项目背景与挑战

数据分散：数据存在每个设计工程师的电脑里，未建立企业知识库；

工具软件繁多：（Creo、SolidWorks、NX）；

数据安全：设计师离职给公司核心资料造成了外泄；

版本混乱：变更管理后版本混乱，造成客户退货返工；

效率低下：图纸未能很好的二次利用；

成本浪费：人力和物理浪费非常严重；

制约公司接单能力：很多国外大项目担心进度不敢全接。

解决方案：

建立企业知识库：通过PLM单一数据源集中管理数据，实时收集设计师设计成果；

数据管理清晰：版本明确，产品全生命周期全可视化；

提升设计效率：资料图纸重复利用，项目协同、设计周期大大缩短；

项目进度一目了然：项目经理对项目的完整管控；

规范设计部工作：规范工程变更流程从繁重的中做中解放出来；

提升公司接单能力、提升利润

客户收益

以下是深圳市金岷江智能装备有限公司实施PLM系统后的收益要点：

一、成本节约

①人力成本：

设计工程师减少重复性工作，每年节省人力成本约 [具体金额] 元。

项目管理效率提升，减少项目管理人力成本约 [具体金额] 元。

②物理成本：

数据安全防护加强，避免因数据泄露导致的直接经济损失约 [具体金额] 元。

规范版本管理，减少因版本混乱导致的客户退货返工成本约 [具体金额] 元。

二、效率提升

①设计效率：

资料图纸重复利用，缩短设计周期约 [具体天数] 天，设计效率提升约 [具体百分比]%。

项目协同优化，设计周期缩短约 [具体天数] 天。

②项目管理效率：

项目经理对项目进度实时掌控，管理效率提升约 [具体百分比]%。

三、利润增长

①接单能力提升：

承接更多项目，新增项目数量 [X] 个，新增利润约 [具体金额] 元。

能够承接更多紧急项目，增加高利润项目收入。

②客户满意度提升：

客户满意度提升 [X]%，带来约 [具体金额] 元的间接利润增长。