数字化咨询体系

在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，企业如何实现数字化转型，提升生产效率和质量保证，已成为众多企业关注的焦点。工研院数字化咨询团队，凭借其在数字化领域的深厚积累和专业能力，为企业提供全方位的数字化咨询服务。

一、数字化转型咨询

数字化转型咨询是工研院数字化咨询团队的核心业务之一。我们深知，咨询的种类五花八门，但我们的能力建设始终围绕着企业实际需求展开。我们的咨询团队专注于新厂整体规划、咨询诊断和数字化转型技术咨询三大方向，致力于为企业提供最具前瞻性和实用性的数字化解决方案。

在数字化转型咨询过程中，我们注重以数字化精益理念为导向，重点解决智能制造领域中IT/OT/DT的整体集成问题，以及企业需要的持续改善问题。我们具备指导整厂仓储物流和柔性生产线的规划仿真验证能力，能够为企业提供智能制造全价值链领域的数字化转型咨询能力和解决方案售前打单能力。

二、数字化工厂/智能制造

数字化工厂/智能制造是工研院数字化咨询团队的另一大亮点。我们以数据驱动的方式，帮助企业实现工厂的智能化升级。通过深入分析企业的生产流程和质量控制环节，我们为企业提供定制化的数字化工厂规划方案，帮助企业提高生产效率和质量控制能力。

在数字化工厂规划过程中，我们注重与企业实际需求相结合，确保方案的可行性和实用性。同时，我们还为企业提供专业的技术支持和培训服务，确保企业能够顺利实现数字化转型。

三、智能能力和资源整合能力

除了数字化转型咨询和数字化工厂/智能制造外，工研院数字化咨询团队还具备强大的智能能力和资源整合能力。我们拥有专业的管理团队和优秀的客户运维与商务拓展能力，能够为企业提供全方位的项目执行和管理服务。

在项目管理过程中，我们注重整体筹划和资源整合，确保项目的顺利实施和成功落地。同时，我们还为企业提供专业的培训和售后服务，确保企业能够持续受益于数字化转型带来的红利。

数字化咨询提供以下服务：

1.数字化工厂咨询

• 数字化工厂智能制造规划咨询；

• CPS智能化设备和工业系统一体化规划；

• IT规划（ERP/SCM/MES/PLM）和设备自动化评估和优化；

• 工业4.0诊断、数字化转型教练。

2.精益质量咨询

• 质量数字化战略咨询和质量数字化中台规划；

• 精益六西格玛全面导入与模块导入咨询；

• 快速流程改善QPI工作坊；

• 精益六西格玛绿带、黑带认证训练；

• 精益六西格玛辅助软件。

3.精益生产咨询

• 准时化生产JIT（均衡生产、连续流、节拍、拉动）；

• 可视化质量控制（设计防错措施，发现与停止、警报、解决问题）；

• 定制化精益均衡生产（百分之百按单生产；季节性缓冲库存生产；应付突变的需求的安全库存生产；应对设备故障的缓冲库存）。

4.供应链咨询

• 供应链体系诊断与评估；

• 需求预测系统构建；

• 订单管理系统构建；

• MRPII构建及实施；

• 供应链管理信息与流程设计；

• 供应链整体结构设计；

• 供应链物流规划；

• 供应链供应商整合、供应商管理系统构建、供应商考核系统构建等。

5.流程再造咨询

• 标准化流程；

• 管理体系整合（建立流程制度文件管理体系）；

• 流程优化机制（建立流程管理的绩效管理体系）。

工研院数字化咨询团队凭借其在数字化领域的深厚积累和专业能力，为企业提供全方位的数字化咨询服务。我们致力于帮助企业实现数字化转型，提升生产效率和质量保证，为企业的发展注入新的活力。如果您有数字化转型的需求或疑问，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。